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標準化廠房項目二次結構完成100%，配套項目室外幕墻安裝完成100%、室內裝飾裝修完成100%……東豐國際梅花鹿創投園項目復工即沖刺，內外裝飾、消防、水電、通風、空調、管網、綠化等十幾項專業、20余家隊伍交叉作業，600余名建設者高效協作、大干快上，孫密興帶領項目團隊千方百計提效能、爭分奪秒搶進度，高質高效推進各節點，目前項目已全面進入收尾沖刺階段，標準化廠房項目將于本年度7月30日正式投產。

?本期先鋒人物? 項目經理孫密興、技術崗梁雷、水暖工程師韓超。

勤調度，壓茬推進：堅持結果導向，節點計劃緊密排布、實時溝通調度各板塊，實現項目清單化推進，環環緊扣、高效協同。日反饋：每晚組織關鍵崗位、隊伍負責人召開碰頭會，當日問題總結分析、第二天施工進度量化以及交叉工序排布計劃、質量及安全文明施工交底等，形成會議紀要，各負責人熟知并簽字確認，嚴格執行、及時糾偏，形成日報告、日反饋的工作閉環；周例會：每周組織項目全員召開周例會，對現場進度、質量安全、團隊管理等進行總結與改進；大節點調度會：每10天組織項目全員召開大節點調度會，聚焦質量、安全、進度、成本，進行全面總結復盤，以問題為導向，全速推進項目建設。

創樣板，精控質量：項目團隊以爭創國家優質工程、建造標桿項目為目標，全部工序堅持高標準“樣板先行”，明確樣板、嚴格執行；分包入場前進行安全技術交底、工藝標準化以視頻形式全員宣貫；過程管控按照工藝標準化進行約束、重點工序全程旁站，獎罰結合，精益管控各個環節、各道工序提質增效。

見縫插針、緊密銜接：錨定7.30投產節點，全面細致分析現場施工情況，充分預演、準確測算各工序時間和轉換節點，合理調配資源、優化施工工序，采用平面流水作業及立體交叉作業方式，確保沒有閑置的作業面、沒有間斷的作業工序，全速推進施工進度。

提前謀劃、有序組織：幕墻龍骨施工，梁雷組織提前進行龍骨加工制作，調度幕墻、土建及水電等隊伍緊密輪換作業面，最終提前7天完成1.9萬平方米幕墻龍骨制作安裝及土建施工任務，為項目全面轉入裝飾裝修階段提供有利條件；消防水池施工，梁雷集中調度人材機，施工效率提升近40%，最終趕在雨季到來前完成施工，為順利進入道路、綠化等工序奠定堅實基礎。

嚴密各道工序：韓超統一調度八大班組推進項目調試驗收工作，根據每日施工進度、工序緊急程度及同層管道排布情況，合理安排消防與橋架、水暖與裝飾、通風與玻璃幕墻等交叉工序，避免同一作業面窩工，最大限度提升整體效率；合理安排本崗位日計劃，聚焦現場重點工序全程旁站、嚴格質量管理，同時做好內業算量、提料，解決分包需求，確保現場安全、高效運轉。

嚴控細節質量：嚴格控制風管預運行、空調加氟打壓等重點工序檢測，確保管路無一漏點；結合項目弧形建筑的特點，對空調室內機角度、風口位置等進行細節調整，實現室內裝修品質與觀感兼具，全力以赴確保項目高質、高效投產。